|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
9 W$ E. n3 B( E" R( h2 _/ w+ H& [ V# J$ M* v, H4 b
李宁的奥运情缘. d" B% Z {/ O) L; ]7 I, c+ ~
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
5 n$ w, Z" ]6 J6 Y% [8 b% P' }' B
8亿豪赌奥运合作, i! p* S- C# W/ F1 s5 h
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
$ k$ @; s3 J& p7 W1 ?
& ]: X5 a' H4 U# s, R B. q单品牌战略的挑战# b/ k, z: l% q- ^3 w
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。1 N% u# J9 ~8 h; l+ }/ I' U
9 p/ b. b/ ]5 Z7 [. h4 [" J, y相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。7 g5 i- y. M. q" N/ k3 I1 Q2 K
6 A' Z( Y! e3 H+ E0 Z
能否迎来转机？
# r+ P9 p4 H# Y, U; b“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。) T, ^6 @* |( H% }& ^
5 W. l$ O9 ~1 W$ w2 |5 i6 @- Y
. I( @3 V. x' V. `2 I Y$ m
3 p4 c& H8 o3 i" T' j6 W$ c: ?
; G7 F* y+ ^% I Q O' Q9 I& {* a ?+ l6 |
* L3 q$ {% Z$ d, _
2 M9 }7 s7 f4 C- ~% s4 N6 Z! |- Y& P9 W" I3 C, `
( x( F1 J( I( M$ f L9 `" w
2 S( [: R3 D9 ~" y3 [# [5 @
( d1 ?& K; h( g/ F6 P+ J |
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
