|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。+ }6 {) u. m, v' X4 H
# v# R7 W1 G8 D7 p; q) A
永辉超市亏损14亿,原因是什么?
6 U0 n) P) m h2 w' f9 U0 X& I/ b$ p$ P$ k! U
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
% R; S- t8 X' W$ W+ T1 p
* r7 ~ R, T$ e5 g. L2 ?6 e胖东来模式不管用了?1 U2 K' B7 f7 n- y# M" K+ U0 m
1 v. b7 ?! e% m
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。$ ~: {0 ]. y" [; S8 s8 P7 C
3 b, n3 b: H1 u- X2 i
尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。; r7 }6 ~$ Z4 o' S8 b: e" D9 D/ H
5 m2 m8 ^! S7 r7 n( m0 L胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
' n5 ?& v3 U8 Q: g/ X; y0 w. a% k
7 y- y! e# B/ F4 |) s胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
) j! @; u& ~9 [4 v. A% q
s ~4 A6 B+ x5 T* ?$ K4 O给永辉一些时间,别急着下结论
& n: @$ S+ c! ^0 Y0 u' Z
% i, M% i% ~; q U& C/ }8 Y) S当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。 ~, l* ?" }) y) w. c
7 V* Q& }, l% l. k0 V, i' e3 C所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
! J t3 J: `( t3 T# x
, a- t6 w9 r* l7 t0 J
/ { `" R* Y+ e, x2 p, ~) A& s. _+ s
- V2 w; e ^3 H1 Z& `
2 r+ E4 V' `+ V& h! ~6 n |
|