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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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S9 \& @2 S; V( W4 S这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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. T7 ]% _% n8 ~" h" W星巴克在中国其实很猛,但问题也不少/ f0 N6 G! Y7 k8 E% P
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。: A* ?% }, B; Q1 o
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。! J A# S3 {# h& z" y& J
y% f. T- v3 M8 f, r比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。. ]# x2 o8 A6 P6 c
! m `; b' z3 l1 y而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
# D/ }1 u: I+ [( J最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!6 V* k0 H; Q3 `7 F% G
& A) s' z* E' }, V+ R. S2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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, U8 \0 m: U# X( T2 f" T这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。& x. S) c( w+ F: ~
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作& n* n( i& j7 ^3 U& L/ x
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。. B6 N9 d# _7 Y9 J$ i* W, q
# G9 ?2 t2 [% ~8 b- P+ Q4 i2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。$ t4 _5 c: C" E6 Q+ g% d
. ?% |. E$ R3 D2 l' l& B' W3 ?: E这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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( l2 o8 `4 \1 x+ i; v9 w7 O0 T美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。/ H0 e3 J) K5 c, i. T* |
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为什么美团会看上星巴克?+ s7 C' n( P5 W8 ?
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?$ E) s- ~1 w0 G+ G, [1 d5 a& h
+ O* B0 o" R& v& C其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:, C( n* V4 N" ~" G/ U( Z0 X
) W: J8 s6 ?( Q$ C3 C: S2 v$ ~- I星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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% N) `# }8 Q& d* q( x门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;4 S! Y. a1 [0 W0 [
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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* j' p1 X D, x3 a. m$ w( E a美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
. c& h+ k% `! a6 o( Q+ p' H其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。1 z: h) o ~3 a& A- W" T
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。( f5 a( L% J* w6 e
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
2 e$ J" m* l" l+ @7 L' f目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
! |* k# @: Z0 ^+ }KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。5 l- u. W1 v' p; H) J; Y
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。1 {. i; H) P/ ` T/ G/ k" s: v
, y6 x. Q6 k6 l0 Y3 e2 r0 P4 p而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。# A& ~ C2 \. z8 Z% q0 H
+ Z" R: ?9 f; A+ r" I写在最后:
5 S0 Y3 s0 c& U; @目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:5 I1 M# `2 C9 Z- n4 m' a0 n8 ]$ Z
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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/ o$ D/ \& p8 e7 E3 s+ j4 _+ H而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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