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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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, W5 ~' d5 u" d: [2 d蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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" O& ?- V. j. A9 @% r5 d一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
5 m  A- \! B; [- ~* j6 V0 O淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?% M6 {- N, e* W+ ?
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很现实,主要是三方面的增长机会:
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。1 q% H- G1 \$ Y3 h) k! X! A
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。: r( i0 \( T% E
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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2 g) O* Q6 P( R: F说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。6 |7 y; @0 d4 ^) H) y" Y

' j) v; X6 ~+ _& H  m二、阿里有钱、有用户、有基础设施
. [  q9 ]1 O; e( E7 f+ K5 ]% b淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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第一,有钱。
8 O. g+ V8 C  X3 t/ e4 w虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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& _0 d6 Y7 j6 \1 Y第二,用户多。
! c3 U' g6 @5 s+ _4 ~- H0 Z9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。; b: D" d1 y4 w' l

* h0 U4 R$ U/ R  Y& t0 b4 X第三,体系全。" v) u; T8 u" F& y
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。: D& v3 v( p  {

) ]& \: ^/ E) ^, b* d挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。% ?; |% ]1 v; C2 ]$ G2 B
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三、就算能干,也未必笑到最后
+ Q8 b( D, q! U$ v8 x: I现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。7 K+ ]* R( Q' z  u0 q  q) a; i2 M9 P
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。4 G& d. P" b1 W2 s4 `' p. |# F  O& Y
8 \* ~& E  ]# P. x  a4 t/ ~
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低+ g- {2 }0 M0 M4 g2 E
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。: p$ a# L; `/ b* I4 F- U$ C
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。' h& [9 I& ^3 E6 c2 c  N

, V- U9 W& p8 Z4 l- d关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?) G  R8 {) z& }6 B+ h9 H. t
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
2 A! b6 W4 r7 {$ r* @
3 w* h- b' s5 ]- }, M怎么破局?
$ N% i5 Z+ p+ q
5 }2 y9 W% e0 k' `一是做高客单价。
3 L$ ~( h. r6 C4 y6 d比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
) I& A9 ?8 G# L) S9 V0 s! d% e. B7 ^
二是卖进口商品。( x: M8 K* Q, n0 c' ]
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。/ z7 X% G; i. ~0 F  |  Y+ _9 e

- g) @4 f+ m* C$ z7 Q9 [三是做时尚、服饰、医疗健康。& H: |/ E- H1 F6 E. s
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
2 {1 W$ a8 r% B' {% J% M1 M  X
. D1 ?1 b1 R4 E7 r4 l五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打( H& u% v, f0 {# l. |2 Q
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。4 ?9 P1 U# M: W' B
" A" m0 m0 R& |, Y# d- v
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。% r5 k4 c+ C3 V
5 v* {/ F, q% M( M& a$ F7 K* b
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
2 A- Y5 n$ v; `# W& v9 r/ E  K/ q- j  a+ U
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
) o% t4 R9 `- `2 q1 m2 i% y( L$ ]' H& Y. D4 i; A, n7 {
但也正因为难,才有意思。
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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