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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。. ~0 U1 c' L/ b. @' f) i+ k3 x8 J+ e8 H
- |' G5 W/ S. q* O7 Q) @7 b, I$ z蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推* x! D! l& s/ A# N, w5 K, ?
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。( ~- t4 `' F8 u+ H8 M
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为什么要搞这个?
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2 k( W ^7 f! \9 g+ ^很现实,主要是三方面的增长机会:
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5 Z$ g3 T/ [5 \- R! e' G- m用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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: B8 V6 y& N0 H( I购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。5 Z- E5 I/ e( r" O# k
0 i+ ] T* w! A! S, a C二、阿里有钱、有用户、有基础设施
( W' V: w6 B0 Q- h淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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第一,有钱。. {" D. L2 x) y, D4 h
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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6 c7 j# L9 u3 m$ D0 ?第二,用户多。
- o% U3 b6 s1 j0 {9 h/ G9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。
: N& c" Y3 n4 s$ o( A4 P阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。, ^ ?6 b% n' S/ H, K6 }% s* R2 z
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三、就算能干,也未必笑到最后+ J# W( L) V8 g* S
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。; e* v, c) B# V! J3 I7 q( c
3 p$ v! W; \: A2 @& T+ z' C. |你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。5 s) P. ]; l1 `5 G
- S8 f5 z& _3 i# h四、最大难题:太烧钱、毛利太低
: M- Z) o6 e% I$ A7 n4 H! A( j% H- O即时零售最大的问题是,真不好赚钱。% V- V3 r4 E) w7 X+ _( A4 _/ _1 Y# P
0 [, }- y5 h3 }1 N# A* @" ?1 R8 m, V你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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4 d' e9 p. f3 A- E3 U3 L关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?8 Q& Q) U4 n' z3 L2 ?
' [8 ]* C7 C" C5 f3 r: @& E( g K再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。9 ^) n- \6 ~2 J( x$ U5 r& i
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怎么破局?$ L2 g' A7 [3 k2 k8 s9 Q( J% R
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一是做高客单价。2 I: `; I ?" f
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。% { B, ~# A' @* F
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二是卖进口商品。 m+ z% e( B! ]# e) I; J' c5 _
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。4 i1 W' w3 M! D3 v) m1 G
9 a# H+ A* d$ r! A三是做时尚、服饰、医疗健康。: ?1 u5 p) \7 O$ Y
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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; ?# l7 _# X* s7 G4 e4 g' J五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打) y; L3 p$ G# e
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。: T( T/ g! G: n' L5 N
$ d, I3 z# u! ?说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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D' |% N( l1 p8 P; m( |不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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. ]* Z: @, H1 I" \; ?' ]1 [但也正因为难,才有意思。
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