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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。) n% J  [, O! ^. G+ Q

: L: |) o. N2 D  X) R6 {蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。9 O6 w2 p5 ^1 v! K8 s; M! u) y

/ D. e0 F' ?3 F6 s) v6 \6 b. m一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
0 G9 V8 T2 {, ]+ o! J淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
4 x5 X6 y; j+ B, Y0 |  W) h, S' ]
为什么要搞这个?3 F- w; m/ Z: n, [9 c
- L# b* U2 r$ I  j
很现实,主要是三方面的增长机会:' b: I& ]6 N9 ^# ^9 p9 N

. V7 W  e5 B" v0 G' o& `用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。0 F+ u. H* m5 z

7 D; r. E( t' d! M) j- [) _, B购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。3 I1 O5 u! N1 b7 y4 W7 [
* t* \) Y# ?3 H
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。+ F2 g/ g: d2 u/ j* k8 k

8 R" y5 I) \5 R二、阿里有钱、有用户、有基础设施+ s7 a# Q0 n* H/ _, E
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。* Q, O7 s- M3 t  ^( H
) O* p) s9 S8 {; L; ]
第一,有钱。0 a* m, \( [' @$ K# h8 O4 j
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。/ Q8 A, h/ X; I
4 ]- Z' ?6 L& T. `' X! G& j
第二,用户多。6 |2 Q! j) I$ k7 x% r
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。
3 t4 Y# @: E4 e/ }( P阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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( d' p& R! [8 `1 C& C9 ]挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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三、就算能干,也未必笑到最后
. Z  \0 Y- L  R# y现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
9 N0 _4 D8 x+ c; d2 s, W2 ~1 A# L" M  l
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。: L: B8 o3 R2 }

0 \( m; b6 ^3 V" `' h你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
0 E0 r# e! \# b, L& a
% t5 K) a0 |" i8 p9 R9 q四、最大难题:太烧钱、毛利太低
  n- y. ]3 ]6 z( K' p* Z即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
& D5 T; }: ~9 F' ^/ Q$ K4 m  Y
) T  t; i9 p0 a/ K! y) R. E7 z, O你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
4 n& r" y5 u  r$ m/ _$ S
0 [8 o  P7 R! k8 D0 E* Q0 r关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?% c; }3 l4 w0 O) y' t

7 }% a8 L4 P8 v; n再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。! t& _/ B4 r" D/ m

$ d& y9 X( ^" H/ `& k9 O1 I+ R怎么破局?
7 ~6 B, E( |+ N6 ~  Z9 Q9 J
5 m! E& d6 N/ r) j! t; Q一是做高客单价。6 _. Y9 w$ e" W  [. ^0 \- ?( U6 _
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。* Y, n/ u2 t! Y/ r
8 z# d. a# h* r# }5 e
二是卖进口商品。7 G, V$ N$ h" i. t" c0 g
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
4 b, n3 Q( n5 {' ^0 `9 M4 W: h9 s4 s7 }, ^) b4 `. F- @
三是做时尚、服饰、医疗健康。( x! x- l+ O1 B- p" [) N- k
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。3 |; ~3 a% V8 Q- C# t
, G' S6 N5 E9 u) I0 Z
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
* v2 G4 m  Y1 J: Q当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。! [2 ?. V7 N2 A- d+ e
$ {3 r4 ~# L8 j; K
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。5 S# V# O: ~3 k- h* |2 {

! W; W; k$ x& Y2 U: [. ?说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
; X- u$ K) P- j& d3 }- E( F
0 |! Z3 o$ V- i# X不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
# o& @) }" a( L6 {1 J- ~* e' h5 u, D# W* D. @* l& J5 h3 L
但也正因为难,才有意思。7 c6 i$ G: j) ?7 q& ^. P5 C

6 l+ d" w; w$ e: w2 i7 i3 c
7 G  b; K) o) d+ S% E- X' M
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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