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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
7 x/ M, u- t. r3 z你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
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但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。
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国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
6 {5 _! a2 U# i" u0 X国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。; ? \) Y5 a9 [9 Y! v
; s; n$ {5 z6 I但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。3 y( O+ K8 j* ~3 |- t: R- D
5 U: X- l! O0 z: F# e优衣库拿的是“地狱开局剧本”
4 ~" }( m' O. v, x你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。
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) O. x0 U# s" q; B/ Z* l# o可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。
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它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
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* T0 S9 g H% j, r4 E别讲什么故事,它就认“便宜+好”, e! @2 k' x! g" r; v, h
优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。$ v0 |. @: _8 ?& `
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其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。
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它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。3 E& w u- b8 K* b& e$ o8 ~
1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。
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0 _, C1 k) o0 e; H! L# K/ Q3 L它也试过“搞副业”,但都没玩明白
% e6 l9 E/ d8 f$ H9 G( j# h2 X9 T优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。2 i8 @4 D) i6 \- i& g; o6 w7 x
% @- e& ~. y9 L从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。
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( ?. M" ^; x5 h这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。
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它根本不是服装公司,而是效率公司!% n: ~3 I7 I' ?: s9 \
你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。/ W; g Q1 ?: l6 @+ a+ r6 Z
* R9 l. @+ K. ?, @: U5 k它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。
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8 c9 o7 B, v, Y# s优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。6 V& O7 E3 R: B- q+ V
) P6 O$ b& O/ }: d1 t+ G& h它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。$ Z) W! k8 G0 C' m3 H" L
7 n: l8 S- T) |, T7 F/ N8 X还能卖得便宜,全靠渠道效率高
0 u& C( R! ?: k; {( e# @ z1 r8 t你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。$ g7 m! }, P8 V
1 T0 `5 c: i6 I4 @ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。6 Q D8 Y) Z8 p$ w( E3 i! a( P
7 X$ k: F" ^' M; s" t! i1 z: x你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。
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; p3 W {5 b z! g. B) _% z9 ?为什么它能全球化成功?& O5 k6 U4 \; [+ e# ^" h
优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。
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" N' K4 M$ i+ ]' y+ S/ B8 W进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
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现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
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