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[资讯] 优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!

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发表于 2025-7-29 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!5 d& y% A4 e$ q9 n1 R
你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
( g- l) @5 s8 c1 C
* f0 }* Z4 Z. A3 J$ O4 z但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。' C6 h$ |( t' ?1 R

/ [3 ~3 h9 G5 e8 v$ E8 \1 ?国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
0 `3 m$ e9 D9 N1 J4 J国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。" U; V; T2 ?& o8 U, }2 ?
0 }' R: H* J2 Q" M# i
但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。
2 V% M' i/ N4 l  f* M! f" b% V
# N' y% y" ^4 X; a1 {' n, c优衣库拿的是“地狱开局剧本”
* `; q3 P" Y/ y( F* M你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。7 U, ~" V' O6 N  |6 \) U9 I

# a8 l' q% }7 d  Q( N/ P, D可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。3 x$ ^4 ~" s6 z% D/ C
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它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
, Z) }3 D. y5 }: G
' J: j  l0 A' t: J7 E别讲什么故事,它就认“便宜+好”
( F! `/ M- l& v% h' F优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。9 h, G7 P5 a* T5 f% M
4 C/ x$ x: ]( `4 F! D5 g
其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。
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它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。4 D/ L2 Y+ g# @9 ~
1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。# F; f& X! N! G  q

5 E: \; N8 w+ D9 `1 I) q9 {它也试过“搞副业”,但都没玩明白' u# f6 Y0 j# J1 E+ y; L
优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。. p4 \+ G" Z# q5 |( p) l# a: a

2 i9 ?  W& k# c+ x8 J从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。
4 r% L& e! a) b7 Y' s2 h; V4 O0 v1 m  n+ y/ v$ O2 s" i: D* S% r
这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。
$ q% n9 ]: C( `- k$ t* O' I8 P
" |( ?3 A2 A0 b! M3 b) ?4 m它根本不是服装公司,而是效率公司!
" z8 t5 Z5 c* q6 I2 M: t你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。
  a0 g& f6 Z: y: ]7 f4 ]- w
8 T* F0 C1 q& }0 I% G9 A它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。1 L: o0 _$ q7 ?7 V+ Z% J
; m/ ~# N+ P& |  r' o* ~. C# p# D# [
优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。5 c0 @4 w0 G8 e: P7 M! s+ Q

4 A, @8 {: y) z5 b2 y9 D: x它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。
2 A5 g2 i2 T5 F8 f
6 B/ r' b( ]; z5 H4 {还能卖得便宜,全靠渠道效率高
, x, V  i2 u- t& s! o  O" F你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。8 {' V+ m9 s& ]8 l/ W0 W* w

6 S3 Y9 g8 @! j3 }. O) fZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。
+ T. o/ c7 b9 ~0 e( M" P, R9 t8 w- |; K9 ~4 k9 e9 |! `
你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。
) s' q/ z  C$ D
8 U% a6 j, L) w! Z1 f9 T2 r为什么它能全球化成功?
) m2 W0 m( h/ }% v6 t; T* o* K- N' K. h优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。
; ?. C- H5 L. d- u% _5 M: N  ]) a3 b. G* g( k
进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
2 B, X0 V( `( Y+ {' }! ~" [
7 [$ `7 y1 }% K. p现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。) b5 w; i6 S" S! {1 e6 L, `5 N

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发表于 2025-7-29 11:03 | 显示全部楼层
优衣库这套路稳,靠的就是效率和性价比,别跟别人玩花里胡哨的故事,踏踏实实做产品,消费者买得明白,品牌自然就牛了。
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发表于 2025-7-30 10:46 | 显示全部楼层
优衣库在国内火起来,还是靠的那个不雅视频吧,起码自己是那个时候才关注优衣库的。
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