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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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3 a5 y3 ]9 h; X% O1 G9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。. y( L; Y! h0 V7 v: U6 N* c
* v; G9 y5 R$ q/ f& M这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。8 a7 O$ h% K% w6 N. I' C' W
) P9 n8 _: e% _# Y4 g" Z; [) F1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈/ d: d: q3 o7 [6 l- A# ~
r6 r+ l7 P" f, P2 T说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:6 N7 I/ a7 C% T4 m3 Q6 ]
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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( M/ ?, P" _4 }# n$ W; g, t宗馥莉自己持股 29.4%- y' T3 ]! ^% y; f' k1 E9 R5 }7 O
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职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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! l7 U4 c' i# c" R6 D2 d* D! W而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。8 X, S! T; R _. H) u! D: ]. Z
; L. w. n' L9 w; |$ H) `2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举5 P; h' |* C; d9 u6 t
: e. v5 ~) X, `! w其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。6 O0 W/ P9 S6 y& \' I& W
9 d: s, y* E" z但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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) ]# m3 [ V* h' Z2 r p. l根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。: i* R5 f! A% b) a7 x7 t6 {5 n
+ F5 F0 K( v$ U6 k. d' ]问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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; S/ O6 Q9 @* G W3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?+ B& D& r/ y* c
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:9 w3 v- p( S4 q' b8 F
' t' a Y% [2 X她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。% r( Q3 ^1 }) J& B. Z2 I
; k& b: \) V' h3 I+ |: k5 M一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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0 e7 t+ \4 h1 O& z娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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; \0 y0 B- ^4 h7 @+ w可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。' C7 |' m% v5 P
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。8 r( A: M. G+ m. U( q
2 G) b: c/ C* o4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱' ?( o# g+ d7 j# b# x: O$ q
; |3 d1 L5 v, c7 f* o很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。' q m+ M) ^. q7 @+ b8 G0 Y
9 T; Q; i+ W( V; b M这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。' s! I( m/ f# J
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?/ c- G+ l% Q( m J. K' A
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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( h! j. i5 a3 i1 j) B3 O9 l, d优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显:
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。" P. ]( ]6 ~( |
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