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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。+ I; D8 n! }" R& X# V
. l/ w4 k+ V+ h# o; G说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:4 ^9 [5 N: V8 [: R+ Z
香港散户很热,机构却明显更冷。: l5 x7 w+ n* T& C+ t
4 L. z3 J6 |: a8 r: S国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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+ ?$ ^+ ?5 ]& P" S上市第一天,就“关灯吃面”5 ]$ O5 ]1 {4 p8 D, Y7 H0 V
- X& _0 n1 k2 \8 s* S3 P l结果大家也看到了。* d; v. _; u4 X
8 F0 Y5 c6 K S# t暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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7 e9 O6 f1 p0 X# v这时候,市场在犹豫什么?8 H* C% E# e, ^: x
0 o7 t, X. `* e3 ]豪华股东阵容,也没兜住股价( K1 b( ]/ h8 I
& E( x* E1 x4 w5 A; L6 r0 F6 F1 ~先说股权结构。& \1 e8 z1 x8 |. v
! I5 W! W9 A) E( M2 X遇见小面的股权非常集中:
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+ v) z; d* [& U3 \% E" K创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%2 d, {/ ?- E; U
0 p; d, L) {3 V9 Y$ L# C" A8 W加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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换句话说,流通盘只有不到 5%。
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——* `4 p5 }: z- B6 Y% W
照样破发。6 E$ P/ Z4 l; u( b( c
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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& N! D, v8 P$ G: ~5 z2 S1 E门店越开越多,单店却越来越“瘦”: a% B5 J) P, ~7 y8 z
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再看基本面。! }- A, z( q! r
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遇见小面这几年,扩张是真的猛:: n$ S/ G) \/ _1 q/ Y: s
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2023 年:200 店
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! A) I4 R9 z t2024 年:300 店% x s% @; G6 j% k
! h" o4 @: E9 ~( r+ e+ N+ w: K2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家
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: R% Y0 v u6 J& L0 U9 K; J U而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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规模故事讲得很漂亮。- X1 ]' q3 y' H2 w1 r
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但问题来了:& j1 ?2 J- W: h; Y
👉 单店效率在下滑。
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2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元
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5 X+ M9 y+ V& u1 i' f加盟店单店日销 少了 1035 元2 r% b/ y: E" p( L
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。
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" v3 @3 R p* y7 T" E- K客单价:. f X( S3 {8 X( O, b
O1 O2 J( k# m1 K8 k' b0 r2022 年:36 元
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2025 年上半年:31.8 元
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) Q* m; e* Z5 s8 d9 P翻座率:+ T1 T4 M/ p. e& L/ R6 F
. E# t9 E1 Z7 l5 C# A, j$ r8 c无论直营还是加盟
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$ m/ J$ o0 g$ U& u2025 年上半年都明显下降9 F" t8 P0 a5 f& ^
- E: F- u2 \ v$ ?8 O8 t4 v这说明什么?* m+ K5 o" q7 T6 x. W, e) N
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一句话:
% ~( G, U- `* p3 s靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。3 z# m8 }0 G/ e4 V- {9 F# M
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这正是资本市场最怕的那种局面——
2 E8 a3 F4 p7 u- z6 f6 v规模向上,质量向下。
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负债高、区域集中、模式争议
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2 d4 A1 B9 {6 m# P% i4 F再看几个绕不开的点。
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6 U* x# e' \( K+ u5 a# K第一,负债率高。9 |0 q4 b3 k$ u, i# k& B8 s
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。' ?% h O! ^- r5 o6 `* B
0 H' L8 z0 M2 g) j, ~) ]% L) h第二,区域太集中。! L; B. n2 d6 q8 e# a+ n" x1 X
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。5 z& z( @9 }) N
' V, A3 ~+ N' m5 V% }第三,预制菜争议。0 w& c8 l: @' ?, J; W
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。7 @+ U% w. {+ P8 \1 v* r
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不是没潜力,但确实还差火候
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# p( `- W; X$ J! y当然,话也不能说死。
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! g' q0 g5 U* Y9 [ D, @4 ~" ?遇见小面也有亮点:
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1 j! y* L! C2 a6 K. q数字化会员体系,800 多万会员
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$ O1 \6 y% ~7 U9 j9 S' O% r供应链损耗率明显下降
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香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。& @- ~3 y/ b7 x f( |" T
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:' h6 ^! M6 H% i7 p* J, P
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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