20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

资讯版

2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
* R1 U2 e3 W8 V( W收购 AI Agent 公司 Manus。
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8 T$ @6 i- g- t2 W  S这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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. V/ y3 h8 w( B* O/ nManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

# s( N6 f5 m* y) e7 A更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。
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消息一出，创投圈直接炸锅。
元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
2 [5 @/ Z- t. Q" L“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
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1 Z  s5 S2 G# ]; ?7 P' _/ L" VMeta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
1 f1 K% L3 n+ n$ ^& p4 a, g原来 Agent 可以卖这么贵。

+ i" ^7 p2 B8 m* O3 u1 B但问题也来了——
* B" v: a, z4 n! T. [! N$ W收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。
+ a1 Y7 z. S- T7 m
0 H. U0 O4 r" [8 m因为大家都很清楚：
6 g& e/ Z. R" \! {: g* n% S% A; _这更像止痛药，不像解药。
" Q7 h1 c1 W3 H. B) G9 l1 Y/ Z
0 Y! y' Y7 {  p2 @) w9 l: b' i7 J一、Meta 又开始“吃药”了
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对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
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" t  d' v4 D* i. p) z9 p4 P3 q2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
5 j! n& Z( B4 }5 i. x0 L参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。

结果呢？
2 A( Q0 ~, F! D高光只维持了 72 小时。
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2 ^6 `/ o# `: d! P社区一开始真用，问题全冒出来了：
/ d  Y6 V$ |( T跑分好看，实战拉胯；
不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。

“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
9 N) N( W2 }' X. u8 J4 {: j9 l那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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反观对手：
) f0 R- ?+ z& c2 Y$ z8 zClaude 越做越稳；
  y8 Q& L4 K5 s$ z# S2 ^Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

7 z) [$ s" A7 h$ b只有 Meta，
" ~. k, X1 f% `: o3 R0 ]“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。

! a( G+ R, H8 z4 k问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
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没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
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于是，扎克伯格开始疯狂补课。
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二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
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8 ^! [- G1 V. o) a$ O* k- T0 [2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。

* k8 M* \' {2 O# D4 d+ Z当时外界都觉得：
; C+ p! ]" z' y/ W% T0 ]8 R“Meta 这是下血本了。”

半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
- V: d7 R. U: D# E0 ^核心高管陆续走人，
0 c5 a/ L0 q' W连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。

就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。

# k8 B, v+ p: E  b( b  n$ h从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
) O, W: [4 ~" C- b) X4 K8 ~8 _
* O& g+ H$ u: F( r1 G, f/ y  w它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。

而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

* O) w& q- Y$ C% h当用户开始习惯直接问 Agent：
“帮我选一个最适合的”，
1 I* Q6 k# ]8 l' h3 W$ k注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
' \$ E  J& R$ l这正好打在 Meta 命门上。
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三、Manus 为什么也愿意卖

- a" W$ t! {3 ?. w1 I. @站在 Manus 这边，其实也不轻松。
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虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
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这意味着：
) v7 A3 h9 r1 Z成本高、风险大、命门不在自己手里。

再加上地缘问题。
/ i! }# c/ l/ b5 y3 t: U! i. Y5 S0 z哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。
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但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
% N; P: z8 n8 [) V# A就是冲着被美国大厂收购去的。

所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
果断卖给 Meta，
8 h, C, f) z! Q$ H$ Q在商业上，几乎是完美落点。

对肖弘和团队来说：
* @7 E5 j! y% [; k) P财富自由了；
/ j2 ^5 ]* \& T; _' f进入 Meta 体系；
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
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从纸面上看，是双赢。
! }; D" I, y* [+ n
" b: h6 {1 X: M# c2 ^/ V) R5 d4 t但问题是：
1 n1 U2 z% v0 X2 |, W# V6 h, ?纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
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四、中美大厂，其实都在焦虑

如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
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中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
8 O  U# \$ w" I' G- h阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
% T# r3 @" P" i. `: d, Q字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
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4 c, n+ h& \# [3 }7 M# [) L真正不同的是：
$ \% N9 C* d7 f6 o" b字节很清楚自己该先干什么。
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! Q, N8 x  O/ ~5 q它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
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而 Meta 恰恰反过来：
先画大饼，
再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
" e+ r1 w8 j, u# q5 Y$ [再发现整合不了。

' c# d$ ]$ E  M这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。

五、收购，真能治好焦虑吗？

: s9 x/ E( }4 k4 w5 T: `3 R) N历史已经给过答案。
" ?: P8 Q( z' H; d
1 _! r# O7 `, q2 i3 YDeepMind 是少数成功案例，
3 H6 Z# F( @$ Y# r! Y; ?但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。
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更多时候，收购只是把问题延后。

现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。

/ u  }6 O4 w. p2 h在这样的土壤里，
, p3 {% z3 T" ?- ~; Q+ HManus 能不能长成一棵树，真的不好说。

这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
9 p+ `/ p( r! M7 ^* N0 e3 A却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。

- C2 H/ Z* _4 w: U2 v$ z鞋再好，
( F( H( n0 G8 z9 l- h* L3 `穿在没力气的腿上，
; F& ?- c) B1 o3 h6 P8 O' _也跑不远。

4 W2 D8 h; f/ \: i+ [真正的能力，
从来不是买回来的，
6 ~9 L; h$ r' S# g1 o8 W而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元，
; L; W) H( a; D& M4 d7 A买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

2 Q/ I  O8 l2 T$ C至于未来，
答案恐怕没那么乐观。
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a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了