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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。( T- { A0 F7 P% {) w
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美的到底是怎么做到的?3 ?$ j9 F" `$ s7 v: _+ X
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭0 W( w) A# `0 Y* E
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。9 I" a: n. b& W4 D7 I
3 O; k+ P' H9 U3 R: G但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?/ P3 G! \! k& r: O, j
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。2 O( C1 g8 O4 {' u& e j5 u. g
# y4 t! ^4 g% o8 ?' i+ }2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。! W% L0 W) P0 n/ r/ B' L' A7 B' T
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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, a% E' G: R4 N7 ~8 K但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。2 z( B1 h7 Q5 D2 Y! q4 k j
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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7 F+ ~4 t% b- f+ U/ V, h* }$ R从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁+ W1 d2 q% w7 m
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:- a0 ?: X% J$ A* P$ Z
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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! Y' V8 K6 t' Q% `. U互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。5 f! A# u6 c' _( i, H9 U; h/ k
% N7 |9 B" e; g那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。% d) l" O8 |. m7 U+ ? F
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于是,他大刀阔斧改革:" `0 x; ?. \! ^- j
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;9 b0 h( A" x- a
. f2 S4 x! b) d海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;, o- M; a9 V7 |5 v. y% M
+ Q0 ^5 h% U/ ]/ x! W# P成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。% y' w$ G) G" r; r, p
) H$ j) f% g# s) j其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。, S7 X. ]% B1 A9 L6 d
$ r8 A8 n+ K% s! S/ o今天,美的的技术研发形成了四级体系:4 C9 N, _5 |2 Z9 ]
" K: K3 s" x4 u( W事业部:负责短期产品创新和迭代;1 ]4 G. V2 @' b3 N) d5 G
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;9 I. R$ D) z9 B1 P& `3 J% p
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。( p- l# R: n% q% b7 ~
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。/ ]# o6 V b) m, T/ h4 {* T, W$ O
6 J# h- U" K: a$ f6 \7 d比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。( z# F# a+ ^# U! f: {- K
. v0 \- X }8 D O8 n全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动) M f6 c# G. ?, i \3 Q( _
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。1 Y# U6 d4 n8 C$ [# l5 t
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最典型的案例是美国供暖市场。
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) V' i/ q5 U6 _5 e$ R美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。: v2 I* \$ H* X( z& P
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这套模式也在全球推广,比如:7 z* e& P V. U* T
}! c4 k7 l. X, b$ p$ X& ^* \欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;$ D; e- \* m$ Z. n5 h5 U8 p
4 L) n/ C) k& E8 T东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。. h& B/ A* X: M
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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8 X2 e" [4 l3 u6 {/ w: [从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。5 F* M0 A, Z/ [# f* B+ k
. X! Z1 P+ a% w; b/ b1 [( @+ K未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!* i4 t8 n. O. k5 T/ w. W
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