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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。. r' C6 g) N6 y" s
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:4 d' P( X3 f- v- Z$ D9 }6 y& b
% g" \' T1 K% _; c“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”; K; P- Q* B, m6 F& Q
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。4 P/ Q1 }" D2 Q/ E
; ]5 F! `7 V4 R& X; m& ^' H其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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q: A/ ?2 E* H! E; a格力,慢慢掉出“三党”
, K# p. J; s! R+ K0 N+ h只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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2 t& b9 f' y( w( r) R# F- p% j5 J2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。) i- b0 p/ ? o; m" O5 x
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。" s8 k4 |; }' g4 w4 C! q1 Q. B: b# _
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。4 J; |- z+ d- e& V" ~
. C' p* C( H2 X, |: m7 v股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。, r2 R$ ?! Q7 C+ A$ Q1 p: T
+ }- \) L9 x+ \; u在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。* N9 {" ?# V2 D# y! `/ I
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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+ O3 z& c( q w9 X海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。# J3 Y, O9 V5 ~2 x
8 v2 i/ d, G# N“自己拼”救不了战略问题
u2 m h8 \: n& `# p2 v. v格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。2 ^4 H1 e" t( y( o* q0 O% L
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。4 w! W3 \% x4 F5 W$ _
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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8 m1 W5 ?7 d7 w8 O/ E( \$ N) n也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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; s( |/ {; Q1 U/ k% p& G; p但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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董明珠拼得再猛,也得有人接班 o9 b$ l5 E# D5 o9 l
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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. T: V1 ]1 I3 H这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。# Y- p. Z; V4 Q9 f/ C
! u' C! c T- D# z% h$ x; `现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。0 S" F& d' n4 x6 d3 q& W
7 ]8 R5 h3 E/ B/ E+ ?. v) Z雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠
$ o: U# J2 F* G* t她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。+ w# H. b: G# C8 P7 p1 G- Z3 o, w
& d+ a9 S4 z% C! l9 g+ `; Y! }但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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7 d( r) k# y+ w9 r9 V所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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; w- w$ J9 e4 B她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。1 X! s0 C6 k' u( g
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。+ d, H4 u8 v! x0 g& ] V
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