|
从年初到现在,王健林和他的万达日子是真不好过。2025年刚开年,麻烦就一个接一个地来了,最明显的就是万达的股权被一波接一波地冻结,看得人都头大。& I4 }; W4 S8 r- T
) V# ]4 R& {% P( f5 k# m
一月末,万达被曝出有8.1亿的股权被冻结,一冻就是三年。你以为这就完了?不,到了二月、三月,股权接着被冻结,剧情跟电视剧似的,一集比一集猛。* s b4 i4 f& t0 N4 e- h# @2 G
$ X `. n' @, ~: r2 i
上个月,万达还把自家的酒店全卖了,600多家,只卖了24.9亿,卖给了同程旅行。这个价格一出来,懂行的都知道:老王是真的缺钱。: c0 l* r/ n% { s- g p* k: d
1 U/ ~- b x5 Y) D, ^6 V可钱还是不够,没几天又被查出来3亿股权被冻结。前前后后加起来,现在被冻结的股权已经超过160亿,而且这些还不是一般的股份,基本都是王健林手里的“压箱底”资产,比如万达商管,以前老王靠它横着走,现在一被冻结,融资、贷款都成问题了。" R1 z# H& `/ p$ J$ [3 B& z
; e7 y' f, I' `1 ?说到底,王健林现在面临的核心问题就两个字:缺钱。0 D0 J/ G! @; [$ [
( M' g, T r: d: h% d8 n( R, E这事的根儿,其实要追到8年前。当时他和腾讯、苏宁等一票大佬签了个对赌协议,意思是:我把万达商管推上市,挣了钱还你们340亿,还能赚一波。
3 w1 g G6 q4 s) }$ O% g% S3 _
* V& r5 ~4 P0 ^. D4 Z) B但结果呢?A股、港股接连被拒,上市泡汤。债是得还的,利息也照算,王健林一算账,这下不妙。
, j2 M" ?: ]5 x( ^! Z5 \3 e+ Y9 u5 t" l+ ]& n9 J; r
你说以前房地产火的时候,这点钱不算啥,但这几年行业冷得要命,资金链一紧张,他只好开始“拆东墙补西墙”,该卖的卖,不该卖的也卖。
8 `& H5 ~! f5 `. g( f
* S) e% y9 p3 p但卖来卖去,眼看都快没啥能卖的了,问题还是没解决,股权继续被冻结,债压得人喘不过气。8 H8 K0 f2 u' c" x. c9 P
: [+ p6 z% t. |2 A! P2 s' H% S有人说王健林是“有担当的男人”,这话不假。他当年靠着一股狠劲在地产圈杀出血路,一度坐上中国首富的位子。演讲时说“万达就是要买买买”,甚至说“清华北大不如胆子大”,那风头,别提多劲了。
% h) D. j- z6 |# Y4 S6 O+ |: a' O+ z3 S# ~* x) I
但人有时候也怕太猛,高杠杆玩得好是传奇,玩不好就变成高危。行业一冷,资产缩水,杠杆压下来,卖都卖不赢。
0 z7 I& B4 q' ^9 O7 a; m
7 c: f& C1 _" |+ y2 K; Q现在万达的债务规模据说已经高达6000亿,有息负债也超过了1300亿,而账上现金只有一百多亿,说白了就是“杯水车薪”。
, W7 J1 e8 C$ _+ ?9 V" `" \ g! P. b' y/ n
更惨的是,核心资产都卖得七七八八了,万达电影没了,酒店没了,就连不少万达广场也卖给了保险资金。
) W- y/ \0 M+ p( Q+ z6 n# u留给王健林的路不多了。& P0 c; `8 I: r$ o4 t- m6 P
6 V* G2 M( i) @: D, k1 b$ q. q
要说他现在还能怎么办?除了继续搞轻资产转型,最有效的办法其实还是——上市。
9 g3 A9 b, _% _* L& r' s
( ]" |- D5 J. Q只有上市,才能打开融资的口子,资金进来了,才能解燃眉之急。
8 K9 ~1 `. q! K9 F; q* N2 `) {# S8 m9 s; t9 b, u9 L Q# T" ?* G) K! I
但问题也在这,万达这几年冲击港股都没成功。监管越来越严,房企想上市难上加难,而且万达这套轻资产模式也不一定能被市场买账,难上加难变成了超级加倍。
" H7 x/ I: Y6 m9 e9 f1 ~, c* F; d" q/ n: ~7 \
王健林年纪也不小了,七十多岁了,本该退下来享福,但现在还得扛着,继续想办法搞钱、过关、还债。
% E# W( d8 V" V9 ?; D8 u% m+ k5 ^( U; K8 a- X
怎么说呢,老王确实不容易。但这事也提醒我们一句话:胆子大可以,命要硬,更得留条后路。% y1 _ z) e" C' V* n" y
/ R; u4 T/ S. a' d8 I' {3 J* E6 R0 ^) R( j
/ |8 c. \$ G6 x2 c v: Y
|
|