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从年初到现在,王健林和他的万达日子是真不好过。2025年刚开年,麻烦就一个接一个地来了,最明显的就是万达的股权被一波接一波地冻结,看得人都头大。
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) g+ G6 Q& s$ h- C- }! C7 C- G一月末,万达被曝出有8.1亿的股权被冻结,一冻就是三年。你以为这就完了?不,到了二月、三月,股权接着被冻结,剧情跟电视剧似的,一集比一集猛。' p/ E; |& a7 X
* q ~0 H% C& R. w1 e5 g上个月,万达还把自家的酒店全卖了,600多家,只卖了24.9亿,卖给了同程旅行。这个价格一出来,懂行的都知道:老王是真的缺钱。
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7 r3 ]+ l e5 i5 Z1 K+ e! g9 H可钱还是不够,没几天又被查出来3亿股权被冻结。前前后后加起来,现在被冻结的股权已经超过160亿,而且这些还不是一般的股份,基本都是王健林手里的“压箱底”资产,比如万达商管,以前老王靠它横着走,现在一被冻结,融资、贷款都成问题了。
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! t7 R( d/ } h* i$ x说到底,王健林现在面临的核心问题就两个字:缺钱。
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& k: c+ E3 g5 Z* s& _8 a这事的根儿,其实要追到8年前。当时他和腾讯、苏宁等一票大佬签了个对赌协议,意思是:我把万达商管推上市,挣了钱还你们340亿,还能赚一波。. G, u, { Q7 a" D
f6 }$ ]6 h2 L但结果呢?A股、港股接连被拒,上市泡汤。债是得还的,利息也照算,王健林一算账,这下不妙。: E( d4 P d7 D! |. C4 S% Z G7 l
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你说以前房地产火的时候,这点钱不算啥,但这几年行业冷得要命,资金链一紧张,他只好开始“拆东墙补西墙”,该卖的卖,不该卖的也卖。
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, X4 }& L8 Q. ~, x$ Z0 o但卖来卖去,眼看都快没啥能卖的了,问题还是没解决,股权继续被冻结,债压得人喘不过气。$ b8 S$ m6 G+ j6 X0 B
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有人说王健林是“有担当的男人”,这话不假。他当年靠着一股狠劲在地产圈杀出血路,一度坐上中国首富的位子。演讲时说“万达就是要买买买”,甚至说“清华北大不如胆子大”,那风头,别提多劲了。: @2 k5 x6 t. ? M i
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但人有时候也怕太猛,高杠杆玩得好是传奇,玩不好就变成高危。行业一冷,资产缩水,杠杆压下来,卖都卖不赢。
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现在万达的债务规模据说已经高达6000亿,有息负债也超过了1300亿,而账上现金只有一百多亿,说白了就是“杯水车薪”。, _- e6 g! {: g& }! m) a
& ^* J9 W, M* l# U更惨的是,核心资产都卖得七七八八了,万达电影没了,酒店没了,就连不少万达广场也卖给了保险资金。
, t5 @, d* |) o8 M, T留给王健林的路不多了。
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要说他现在还能怎么办?除了继续搞轻资产转型,最有效的办法其实还是——上市。
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( v' w1 b5 \( O* k只有上市,才能打开融资的口子,资金进来了,才能解燃眉之急。
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但问题也在这,万达这几年冲击港股都没成功。监管越来越严,房企想上市难上加难,而且万达这套轻资产模式也不一定能被市场买账,难上加难变成了超级加倍。
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, _1 Y0 t/ L- b王健林年纪也不小了,七十多岁了,本该退下来享福,但现在还得扛着,继续想办法搞钱、过关、还债。9 k- ` }" R3 ~& q; P: J
8 q% q- Y3 y; f- \' r% l* t怎么说呢,老王确实不容易。但这事也提醒我们一句话:胆子大可以,命要硬,更得留条后路。( q( C, T0 a) r% ?' R9 |4 _$ Q
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