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[资讯] 迈瑞的攻守之战:74 岁李西廷的最后冲刺

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老会员版主勋章

发表于 2025-6-7 10:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
你能想象吗?74 岁的李西廷,在迈瑞医疗股东大会上被当场问起“谁来接班”。这位把迈瑞做到 6 000 亿市值、被称作“医疗器械一哥”的创始人,点了几位高管的名——总裁吴昊、研发老大郭艳美——语气坚定:真到需要接班的那天,他们足以扛旗。但他自己,显然还没打算退。( {* ]' ^5 A2 o( O- |

' [" n; S* o/ c" |! C为什么“退”不了?
; t" [* q7 G8 g) b: }2 e迈瑞正碰上近十年来最难啃的骨头。过去 2016-2023 年,利润年年 20 % 以上的高增长;到了 2024 年,增速明显刹车;2025 年一季度,营收、净利双双同比下滑——这可是 2014 年以来第一次。股东大会现场人山人海,投资者挂在嘴边的关键词都是“拐点”“天花板”。5 R# U3 M+ u& X/ \7 Y
) H9 W: X4 v1 o" @
症结在哪?一句话——医院花钱少了。地方财政紧,专项债缩水,设备更新项目一拖再拖。结果,迈瑞在国内 2024 年业务跌了 5 %,今年一季度更是大幅下滑 20 % 以上。监护仪、呼吸机这些昔日“现金奶牛”都出现饱和迹象。& V" D( `3 b' x/ f/ ~& _

& g% C5 K2 \! @国内卷疯了
  W$ U; ]! X2 f为了抢单,不得不狠降价。厦门一次超声招标,预算 393 万,迈瑞 4 台机子仅拿 79 万;山东省立医院监护仪集采,单价比去年砍掉七成;连化学检测试剂都被打到几分钱一份。这种极限压价,现在几乎成常态。
- C: t7 o) W8 q
: B% H1 A8 m4 m0 I在呼吸机市场,迈瑞的份额两年掉了 4 个百分点,后面追兵一个个冒头。靠价格战熬下去?恐怕不是长久之计。* p4 K1 C) w# S4 g2 R8 c, \

6 e1 {6 c& K& i) }3 `) I# u6 q: [李西廷的新算盘:海外 + IVD
! |8 J3 J4 ^& W李老早年最擅长“农村包围城市”:先在县医院、中小医院以高性价比站稳脚跟,再慢慢啃大医院。如今国内招标这么卷,他把更多筹码压向海外——目标是海外收入占比冲到 70 % 以上。毕竟海外市场体量是中国的 5 倍,而且对品牌认知度、产品力越来越接受迈瑞。
! N, I& |( X" ~6 t* \
4 s8 P2 l6 y. y7 K! Y' M2024 年,欧洲和亚太发展中国家市场给迈瑞带来 21 % 的海外增速,营收占比已经逼近一半。看得出来,海外这块肉还很肥。
, g( p$ k1 S$ F& U' B& C
4 b+ P% K1 Q5 s5 O; N另一条腿:体外诊断 (IVD)
0 @- l( h+ f3 ^# K  e! E& X3 H设备卖一次就完事,而 IVD 是“耗材生意”——仪器卖出去,试剂源源不断消耗,流水型收入更稳定。为此,迈瑞从 2021 年开始大手笔买买买:5.32 亿欧元收芬兰海肽,1.15 亿欧元拿下德国 DiaSys,连肿瘤早筛公司都考察起来。到 2024 年,IVD 已经反超成迈瑞最大业务板块。
4 [, g" N8 n1 e) u" A
3 W; E- x0 L% u4 ^2 s5 r当然,IVD 在国内也卷。一次集采动辄五六十的平均降幅,最低价能被杀到 1 角钱以下。但在海外,迈瑞的 IVD 反而有机会站到高地——试剂注册、产能布局都在加速,今年目标是启动 40 个以上海外注册项目。
. d8 `3 n$ S7 a' [5 a% x2 z4 g" b/ v
再加一味心血管耗材% w" P8 k+ S7 F+ _7 {/ L* \2 s5 L
去年 66.5 亿元收购惠泰医疗,迈瑞一脚踏进心脏电生理与介入耗材。这又是个“流水型”大市场——李西廷想用迈瑞在仪器端的优势,加上惠泰的耗材,把整条心血管链条握在手里。$ ^1 Y( z  L4 Z+ P8 C- `

6 i& w# Q0 O/ p, |* M. ^, E李西廷的“NBA”情结) s6 Y: h6 l) O, L1 z2 x8 i
老爷子常说,做医疗器械要去美国市场“打 NBA”才算真本事。2006 年,迈瑞跑去纽交所上市;2016 年又私有化回国,就是为了不被低估,方便将来并购。现在他说并购还得继续,但要讲究“技术协同、渠道互补、供应链完善”三条原则——花钱也得花在刀刃上。
9 D3 H4 ?, C  k) O3 F* h/ O0 R+ ?& d% {* b
接下来怎么走?- Z  Z# S. x+ k' f5 M6 ~
管理层把国际化分三阶段:* T+ f* C+ N" e

* x" u9 `. @, E) F: [性价比阶段——靠低价打进基层;
) P' }' G# y: r! d9 p& ]( F1 u( q- k3 R) r7 g" J
工程师红利阶段——靠差异化爆款撬动局部高端;% b6 p+ C, y4 G- X( O) W! ^$ A+ O$ ~
& f" n/ ^, X% o
原创 & 智能化阶段——要在全球高端市场对标巨头。0 }# S2 ^' o# s6 g8 l

5 y5 \+ _* M+ I7 e6 u现在明显是第三阶段的起跑线:IVD+海外双轮驱动,李西廷定的 2030 年“全球 Top10” 目标看着并不轻松。但对他来说,这大概是创业生涯最后一场硬仗——赢下来,才有底气真正交班;没赢,谁敢说“退休”二字?
! a1 o/ }# p. A3 o& j# A: Z/ z& V' Q3 W0 b, [
一句话总结:迈瑞正从“卖设备”转向“卖耗材+全球化”,李西廷要在 70 多岁再拼一把,把公司送进世界前十,然后才肯安心“退居二线”。未来几年,这出戏会不会逆袭成功,值得盯紧。
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( Z# [1 ?8 j+ D7 G: I
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发表于 2025-6-7 11:04 | 显示全部楼层
李老爷子是真拼,七十多了还在扛大旗,迈瑞这波出海加耗材打法,确实有点东西!
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发表于 2025-6-7 13:21 | 显示全部楼层
老爷子还是猛,一个字不提“退休”,心里装的全是怎么打下一城,服气!
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发表于 2025-6-7 16:03 | 显示全部楼层
李总这股韧劲太猛了,七十多岁还敢拼,海外和IVD双轮驱动这思路稳,迈瑞有戏!
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