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最近阿里巴巴公布Q2财报,很多人第一反应就是:这波外卖大战,螳螂捕蝉,黄雀在后,黄雀就是阿里!" _" E$ H% Y( K/ [1 u) H8 \
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先说成绩。营收表面上只涨了2%,但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉,阿里其实涨了10%。
0 a: s' G5 b9 V. i' A细分来看:/ Z- i# [7 k8 T
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国内电商 +9%
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即时零售 +12%7 m( p# x9 D" i8 \
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国内批发 +13%
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国际电商 +19%
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云智能 +26%' f G' f+ h% r6 E
除了“其他业务”,基本全线增长。
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更让人意外的是利润。
0 D/ i2 L4 c1 N0 w; v/ u8 ]今年2月,京东突然杀入外卖战场,美团也加大投入。4月阿里也回归战局,淘宝闪购火力全开。- R; I2 G8 I* |6 P
补贴那叫一个狠:1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿,直接利润跳水;美团收入还涨着,但利润明显被补贴吃掉。5 g# ]( X% L3 R' D+ L( \) x
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大家都担心阿里也会掉坑里,结果出乎意料: w% z2 a! A. T* ]4 A
7 I+ ~. {& `0 x8 o0 a2 x8 \阿里经营利润349.9亿,同比只掉了2.8%;: ?4 @+ \ p2 \) h5 k1 ~( ]4 L$ d" U
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净利润居然还涨了76%!(虽然里面有170多亿投资收益,但扣掉这部分,净利润还是在涨)。
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7 n4 T J7 [- x6 f6 d4 h2 S/ ?: j对比一下:京东利润暴跌51%,拼多多小跌4%,阿里稳住了,还实现大逆转,美股直接飙涨13%。( A; i/ B" v( x" t
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阿里怎么做到的?关键在于生态协同。' f5 |' x; i) F
今年二季度,阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”,打通供应链、用户和会员体系,相当于做了个大整合。" N' U' P- p; H3 _
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举个例子:你打开淘宝闪购领券,可能顺手点了个饿了么外卖;等外卖的时候逛逛淘宝,又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了:每1块钱补贴,能拉动6.7块在支付宝上的消费。4 N/ }/ T& C6 U) ], U
6 D/ M9 J9 g8 W0 p数据很直观:
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8月,淘宝闪购日均订单8000万单;( B5 e- S9 ~# D! v
$ I! u. ~& H! I7 C# [7 V" R月活跃买家3亿,是4月的两倍;
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骑手数量也翻了三倍到200万。
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6 I$ k$ r/ R3 P烧钱没白烧,用户规模和心智直接打下来了。
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% a/ {5 p( R/ j8 ]7 J3 `* S/ N更重要的是,阿里盯的不是外卖,而是即时零售。蒋凡已经放话:天猫超市会全面升级成“闪购模式”,未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购,三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说,买任何东西都能像点外卖一样快。
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& w2 ?* W! {8 C* m. J除此之外,阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI,认为这会是未来十年的最大机会。* C7 I: q- q& U6 f! R
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