|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
36人可直接向黄仁勋汇报,他到底在下怎样一盘大棋?9 ^: {: }2 m8 J7 i0 T) @4 k
a: I C- q5 u. h9 f最近,英伟达的内部结构再次引发外界关注。
. i u1 a' b$ s& B2 `) z" A最新曝光的信息显示,共有36人可以直接向CEO黄仁勋汇报。
. R, [0 y# R8 F" C- O- i7 j0 N4 E: l
这36名核心成员,大致分为七个职能板块:+ }4 i) U K) S0 s2 D; l, I1 l
战略、硬件、软件、AI、公关、网络,以及老黄的一位执行助理。
1 X( N* l: b: ]& Q* V$ T) k, n
) Q( M T; B% n* z8 ?; g% r 一、老黄的新布局:硬件仍是底色
; V2 X4 D# x0 J4 b# K& u1 w. C: R: s: y1 M. R( Q5 e5 v
硬件仍是英伟达的基石。# y# o' q* x, c+ l) W0 _7 |' O7 T
在黄仁勋的直接下属中,有9人负责GPU、电信、DGX整机系统等核心业务,占了整整三分之一。
" i9 Y) p, ^: @4 }& R
+ q e; @: w! z, V5 }AI泡沫也好、CUDA生态也罢,英伟达的底色终究还是硬件。& d5 V: w2 C) {' l% C/ T& R
# v. X9 \" C$ o- b5 G! m- F
与此同时,老黄正全力推动AI、具身智能、自动驾驶等新方向——
* B8 l" p- k% B7 Q# E4 n; N在这一板块,他布下包括吴新宙在内的7位大将,开拓所谓“零亿美元市场”。& B' k/ Z2 i' n% @3 l4 |3 m
" ?& N% N8 O7 m4 R5 s“如果够幸运,这或许将是黄仁勋职业生涯的最后一场大战。”
% T2 r- n, A) v/ \) _$ e4 ?* S& W3 r3 u9 D2 }7 l7 B/ H
二、公关团队意外庞大:三人直接对老黄汇报6 K1 v M( w2 I# S: X6 H
6 ?/ J" k4 ]/ u1 ~& ^令人意外的是,英伟达有三位公关主管直接汇报给黄仁勋。: a! S8 g2 y9 Z7 R! Y
要知道,马斯克可是连一个PR都没有。 }) P, Z3 ?0 Q' R; e8 L g% ~- \" m$ L
& a" ~& m4 Z& s( |
但英伟达不同——& J6 v% [! }5 o. b. [% C
它是算力提供商,处在科技产业链的上游,
! [) ]$ V" w$ j( J. F需要面对全球客户、科研机构、政府、投资人等复杂生态,
7 R0 _2 C6 m1 L; ~1 _老黄必须建立一套系统化的全球沟通机制。# ?9 Y4 W) e. M
, _% K% R t% h2 P" P" { 三、三位老朋友:硬核灵魂人物( [7 F3 ? S+ ]' v' I- `; f& {* K& y
Jonah Alben: s- W% D% P/ b( e! C) ]9 L
9 I1 M" D- S2 s/ C
被誉为“GPU架构灵魂”的男人,28年英伟达老兵,掌管GPU架构核心。) P& L) g5 M q' W0 V
) m: x* z- d1 a4 t6 X& v( j' h
Dwight Diercks
: q0 r, D& t3 u; Z4 Y' }$ s2 ]' v# ]1 n
掌管软件的灵魂人物,从第22号员工干到软件执行副总裁,
! K& d( F7 _1 A2 e( U统领数千人的软件工程团队,是CUDA体系的奠基人。
! e/ ^* d! `" P
6 R' D* l) _) h5 }9 I3 sBill Dally/ K% T" I$ O. ~% S; }
' J1 j/ `+ t; Z- J
英伟达首席科学家、并行计算领域权威。( X4 A" T. A! y. H% ]+ m, ~. M& g* y) E
从麻省理工教授到GPU通用计算开创者。
1 g, m! w- @) _ X) ^ l* Y黄仁勋亲自三顾茅庐才请出山。. L4 B( q1 S% L) x+ S! {
: L( k7 ]$ u0 p8 G' g8 X 四、唯一的华人高管:吴新宙的崛起. i2 [& S- d9 V* v
+ M# v0 j5 H5 ~, q
吴新宙——英伟达汽车业务副总裁。
5 Y1 e2 N- I- [0 y
5 i: P5 h( s1 \+ T# w清华+伊利诺伊博士,前高通自动驾驶负责人,前小鹏汽车自动驾驶中心VP。
$ H- F) k+ v: U他在英伟达主导自动驾驶AI架构重塑,
: t9 a. J. B+ [0 \$ c让汽车业务收入一年翻倍,从2.81亿美元涨至5.67亿美元。- r, C; a& p$ l: B+ L) N
' X4 v6 ~1 d3 X: N
黄仁勋评价他:
4 U- F) u7 U8 y
4 s. Z9 G8 `+ V& c“既懂算力,又懂整车,是能打开未来的人。”
1 U, {0 D% l# Z$ c+ c1 v+ g% ^" \- T
. {9 Q" E9 d+ U 五、从扁平到垂直:英伟达组织结构的进化
+ X1 J/ G g, u' v& R# y& } n4 o: E2 b7 v5 h3 T5 Q& ^
2024财年后,英伟达员工暴增至3.6万人,5 t: t4 v3 F: i( e
老黄直接下属从55人减少到36人。
/ O" `. F4 s- q2 D+ B# k2 t* x$ l) R5 k5 }2 u- u- h
这是一个信号:
I/ h7 H; b: o; |+ N8 }4 S/ J英伟达正从“高压扁平”向“稳健垂直”过渡,
S4 {5 f1 q, w1 D* s2 S% j$ z从“技术驱动”到“体系化运营”的转型已经开始。' Y1 t- x7 N, _; V% r# U+ J8 o
( L+ \. D2 P' _/ j$ b3 v4 U
六、黄仁勋的管理铁律7 n" m- l* H+ E
% p, t4 u! C7 \; `
他是高压的代名词。
- [5 d- E& H8 T& F: z9 s/ v上市当天不给庆功宴,反而发全员信:“必须竭尽全力完成任务。”
: K9 K! k, s. w' z$ D; }2 j! ~7 |( R' y X
英伟达总部没健身房、没狗狗区、没乒乓室。- X. }% N4 O7 a# O
老黄说:
5 E6 \; c H8 n4 x# @1 }) S: v. q4 f' N! e2 G* T
“大家来这儿是为了工作。”7 n& D9 C, J" {; w
/ |# u$ j4 Q7 V- \. B1 u; \但他也极少开人。$ q; m4 G7 i+ M5 U, [6 j3 }" y
即使出现2亿美元的芯片事故,他也不解雇失误员工6 B6 Y" A; c, W/ c) [1 A
“我会骂你,但不会开除你。”4 @) L5 s; \/ ~& o
4 I* ^! y$ u# e1 B& Y |
|