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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:* s; M0 d: d$ @0 S
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。0 U5 j, \/ l: p# s# x/ C
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。2 Y5 ?+ b) R* Z& G7 y' x
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。& E# q4 |/ H; I; t. `
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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( p, L* H" L: i7 I4 o6 O5 n铃木社长的“态度三变”7 ?! ]+ }! l, B7 @$ o
1 j( \+ Y$ F0 z" u( Y日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
; f q/ d5 a; S0 v* D( t他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。* E) U! f# \/ W$ n2 A$ K* |
7 C7 F( P( r5 ?3 {$ t第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
7 w( ^% Z6 J9 {8 t第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”1 ?" ~ o: f$ L) k; b
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”! {( a( f! ]( T2 B
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
4 I9 s: |* n" j3 |一句话——中国车来了,他们慌了。4 h" g4 h7 U8 N% p
- p' l' f- X6 j( l4 p+ _+ l& ?比亚迪的“日本计划”) ?6 _0 s. B9 g3 L% H
* t: U$ t, [9 V比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
0 Y e! J) j+ q5 q但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。8 U2 p/ D7 b0 c) p4 m
1 c- e o3 t, C要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。, a9 s" X) N$ ^$ I5 n- ~. S
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。- i% ]8 m* S$ {' @/ ]
/ `% p- C* f' r$ P而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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$ L/ S2 F4 u3 c9 P5 L+ {那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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% @. f+ T. `6 j# `表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。! c$ v$ ~( z: M8 t' v0 e( |. x, {
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。# J3 O% s9 U3 k' G" B/ ^" |
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听起来完全不划算对吧?$ k8 |* {+ q% |9 ] \7 F- r# ?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。+ L( ~9 N" _6 u% y& s% T
8 N8 Q. t' I4 u. e% W+ O( W& a负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
4 @# G6 [5 o" j) s“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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/ k& m' r" l1 W( s( ?7 [2 l电动K-Car,打的就是日本车的软肋; P! A3 U( u; E3 ~: J ~
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。$ x/ y6 O+ r \; E- w6 G, l
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。' W- [. g# ?$ B6 q! O9 [1 e
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。( @. u& M B* y5 M+ Q
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。+ n4 _- l. L8 E# N
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
2 s8 P# r, ^. i4 V2 Q7 t& z8 XRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场+ I- g: x8 C$ i5 |
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。5 u' v2 N6 p! W: n
- k' ~$ D8 T/ C7 k6 a; I9 G6 j日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
1 I0 L3 ]6 e/ w7 Y' M4 @7 Z比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。9 K5 @" C' b1 A! p
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——4 x/ Y* Y9 X( W% r
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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8 {- J0 H" W1 v结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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/ J8 N9 u% P6 D6 y. _& u6 b比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:, H2 ]/ i- y' x% A5 u% R! Y" j* Q
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。( g! |6 V- x9 z; x+ O
]; W: B& C- c( ~. J0 y) N* G虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
3 c' G+ g; q2 N7 X0 c它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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