4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

7 z2 ]7 ?" D( d) H这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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1 u/ i& n6 _( }1 s/ q1 Z: w( p6 V即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

/ ?/ X( `4 Y" i7 h5 X( n7 M而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

6 m% d* V5 x7 E: V$ k7 C! ?4 ~/ K七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
, E7 S8 R4 ]  M4 s为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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6 _. Z- R2 V$ I" g3 ^$ y7 o比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
2 j& [7 }. C6 A4 Q七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

6 d) L  u& J9 s) Q( Z结果是什么？
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; b1 \; L/ a/ ?7 X  p: I七鲜小厨爆量

7 {0 T4 H! \- n, R' \京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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) Y8 u* F+ ]! F* O, C4 H外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

/ B! n; |$ o: X- @  a京东高管透露：
8 m% [& a, W9 x1 n最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：

5 L* N/ h/ O; c- WQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

$ i0 Z! Y( B  |, {6 b0 w4 n三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

; G. \2 `& Y. ~4 s2 \( Q活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

- z9 c+ M8 P6 v3 T这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

# C( Y: U4 c3 @) ~( p6 [京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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  ?7 {  Y5 c, ?, \/ v/ ]$ m全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

冷链体系
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. y% F- _4 R" m8 _7 J& c8 g( i7 w自营物流
1 a. t" W" f* Y, t
( K$ ]1 S  L- \/ f# m. o履约能力
0 }3 O. r/ a! [1 l6 }( `. v这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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. d+ h9 L. \/ g' q9 S6 }5 t比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大

& {8 g) M! ~- {冷链体系送到店

5 O$ {3 X0 `0 l* P/ V  B! o自家骑手配送
) B4 }; G( x& M" |" \9 B$ v/ i靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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& ^- h" O' N6 F7 \7 C5 a- G) v再比如汽车业务：
4 g9 q0 u6 ?/ L+ Q0 z% i3 u京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

* Q6 K+ Y$ O8 n4 r5 ]3 L所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

! v+ S, W( Y8 X2 f: E& R" a) P当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

( Y$ C) u7 c( F但好消息是：
. I9 w1 H& U$ Z. a2 k& d外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
/ @- d* y* D" x! w( z6 B; I; N+ ]说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
' i& V. a/ C. W$ a  @哪些业务能成为第二增长曲线？
+ U* V% r5 t& m/ P% Q; N+ `  m哪些只是试水？
0 ~. K# G7 F8 s5 Q- V6 f哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来